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Krems (betriebswirtschaftliche Beratung)

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Accurata Betriebswirtschaftliche Beratung GmbH Krems (BW Beratung)

Accurata Betriebswirtschaftliche Beratung GmbH Krems (BW Beratung)

Rechte Kremszeile 62
 3500 Krems/Donau
 Österreich


Fax +43 (0) 2732 / 76000-200

Bürozeiten

Montag bis Donnerstag
bis Uhr
bis Uhr

Freitag
bis Uhr

Sollten Sie einen Termin außerhalb der Öffnungszeiten wünschen, kontaktieren Sie uns bitte!

Geschäftsführer

Dr. Jochen Auer
Mag. Alexander Hofmann
MMag. Dr. Thomas Röster

Sitz

Krems
Firmenbuchgericht: Landesgericht Krems an der Donau
FN: 317534m

So kommen Sie zu uns

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Unsere Leistungen auf einen Blick

Sie wollen regelmäßig und schnell informiert werden

Mit einem professionellen Controlling und Reporting stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig

  • aktuelle und
  • verlässliche Informationen

über Ihr Unternehmen erhalten. Und dies natürlich in übersichtlicher, leicht verständlicher und gut aufbereiteter Form. Dabei werden aber auch die Schlüsselfaktoren für Ihren Unternehmenserfolg identifiziert, dazu werden Ziele gesetzt und diese in regelmäßigen Abständen überprüft.

Unsere Dienstleistung

  • Evaluierung des bestehenden Controlling Systems
  • Aufbau neuer Controlling Systeme
  • Definition der wesentlichen Steuerungselemente
  • Konzeption von aussagekräftigen Reportingberichten
  • Plan / Ist Vergleiche gegenüber Budget und Vorjahr

Ihr Nutzen

  • Aktuelle Information über die wirtschaftlichen Verhältnisse
  • Die wichtigsten Stellhebel für den Unternehmenserfolg können laufend betrachtet werden
  • Zeitgewinn durch schnell lesbare Reportingberichte
  • Sofortiges Reagieren auf Veränderungen oder Probleme wird möglich

Sie wollen sich Ziele setzen und die Zielerreichung laufend überprüfen

Controlling heißt Steuerung. Steuerung Ihres Unternehmens im Sinne von: Klare Ziele setzen, die Zielerreichung laufend überprüfen, und bei Abweichungen von den gesetzten Zielen sofort Maßnahmen zu setzen, um diese Ziele doch noch zu erreichen.

Da für viele kleine und mittlere Unternehmen ein eigener Controller nicht leistbar ist und daher diese Funktion nur durch den Unternehmer selbst oder oft nur sehr eingeschränkt erfolgt, bieten wir die Möglichkeit das gesamte Controlling zu übernehmen. Wir sorgen für die notwendige Transparenz, die Sie für die erfolgreiche Führung ihres Unternehmens benötigen. Damit gewinnen Sie Zeit und können sich auf Ihre eigenen Stärken – das Wesentliche – konzentrieren.

Unsere Dienstleistung

  • Erstellung von Budgets mit Plan G&V, Plan Bilanz und Liquiditätsplan
  • Gemeinsame Definition wesentlicher Vorsteuergrößen für Ihr Unternehmen
  • Regelmäßige Erfolgsmessung
  • Gemeinsame Fixtermine für die Ergebnisbesprechung
  • Festschreiben von verbindlichen Maßnahmen
  • Komplette Übernahme der Controllingfunktion ("Outsourcing")

Ihr Nutzen

  • Sie haben klare, auch messbare, realistische Ziele definiert
  • Die Ziele werden laufen auf die Zielerreichung überprüft
  • Regelmäßige Fixtermine zwingen zur Beschäftigung mit dem Thema
  • Klare Maßnahmen und Prioritätenlisten liegen vor
  • Variable Sachkosten statt fixer Personalkosten

Sie wollen sich mit den Besten vergleichen

Es gibt gute Branchen und es gibt schlechte Branchen. Es gibt gute Unternehmen in schlechten Branchen und schlechte Unternehmen in guten Branchen. Aber erst der Vergleich mit den Besten macht Sie stark und bringt Sie vorwärts.

Im Rahmen unseres Benchmarking vergleichen wir Ihr Unternehmen mit anderen Unternehmen in Ihrer Branche, identifizieren die Erfolgsfaktoren und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Ansätze zur Ergebnisverbesserung.

Darüber hinaus vergleichen wir Ihr Unternehmen auch mit Top Performer in einzelnen funktionalen Bereichen wie Personalverwaltung, Rechnungswesen, Vertrieb etc.

Unsere Dienstleistung

  • Kennzahlenvergleiche
  • Vergleich mit Top Performern in Einzelbereichen
  • Identifizieren von Ergebnisverbesserungspotenzialen

Ihr Nutzen

  • Eine realistische Zielsetzung wird leichter möglich
  • Bereiche, in denen höhere Anstrengungen notwendig sind, werden identifiziert
  • Sie erhalten ein klares Bild „wo stehe ich“

Sie wollen andere von Ihren Ideen und Plänen überzeugen

Kapitalgeber wie Förderstellen, Investoren, Banken, alle diese benötigen für deren Entscheidungen Informationen über Ihr Unternehmen. Je klarer und strukturierter Inhalt und Form dieser Unternehmensinformationen präsentiert werden können, umso höher ist Ihre Chance, Ihre Geschäftsidee auch Realität werden zu lassen.

Meist geschieht dies in Form eines Business Planes, in dem Ihr Unternehmen und das wirtschaftliche Umfeld Ihres Unternehmens präsentiert werden.

Unsere Dienstleistung

  • Erstellung von ausführlichen Business Plänen
  • Erstellung von umfassenden Unternehmenspräsentationen oder Strategiepapieren
  • Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen
  • Durchführung von Machbarkeitsstudien und Prognoserechnungen
  • Förderungsberatung im Zusammenhang mit Unternehmensgründungen und Investitionen

Ihr Nutzen

  • Ihre Geschäftsidee wird in ein überzeugendes und realistisches Zahlenwerk umgewandelt
  • Sie erhalten eine optimale „Verkaufsunterlage“ für Ihre Geschäftsidee

Sie wollen noch erfolgreicher werden

Im Rahmen einer Unternehmensanalyse wird die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens während der letzten Jahre durchleuchtet. Dabei werden die erfolgskritischen Faktoren identifiziert und Verbesserungspotenziale zur Erfolgsoptimierung aufgezeigt. Auf Basis einer detaillierten betriebswirtschaftlichen Analyse erhalten Sie aktuelle und verlässliche Aussagen für unternehmerische Entscheidungen, sowie neue Impulse und Anregungen zur Erfolgs- und Liquiditätsverbesserung. Sie bekommen einen strukturierten Aktions- & Maßnahmenplan mit konkreten und umsetzbaren Empfehlungen.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten ein klares Bild und einen profunden Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens über die Informationen aus dem laufenden Controlling hinaus
  • Sie erhalten Transparenz über die Ursachen und Einflussgrößen der bisherigen Unternehmensentwicklung
  • Sie erhalten einen Aktionsplan mit konkret umsetzbaren Empfehlungen

Unsere Dienstleistung

  • Stundensatzkalkulation
  • Break Even Rechnungen
  • Segmentergebnisrechnungen
  • Kunden- und Produktdeckungsbeitragsrechnungen
  • Kennzahlenanalyse
  • Cash – Flow und Kapitaldienstprojektionen
  • Ermittlung von Effizienz und Rationalisierungspotenzialen
  • Identifikation von Gewinn und Verlustbringern

Sie wollen fundierte Entscheidungen treffen

Im Rahmen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen gilt es oftmals, komplexe und themenübergreifende Fragestellungen zu beantworten.

Bei der Finanzierung von Projekten sind einerseits Investitionskonzepte hinsichtlich Ihrer wirtschaftlichen Vorteile zu analysieren bzw. zu evaluieren. Andererseits ist auch eine optimale Finanzierung sicher zu stellen.

Wir begleiten und beraten Sie umfassend, von der Konzeption des Vorhabens über die Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss mit hochqualifizierten und erfahrenen Experten aus verschiedenen Fachgebieten. Bei Bedarf erfolgt nach Vertragsabschluss eine Evaluierung des Investitionsprojektes und ein laufendes Controlling des Projekterfolges.

Unsere Dienstleistung

  • Investitionsrechnungen
  • Planrechnungen
  • Entwicklung von verschiedenen Handlungsalternativen
  • Machbarkeitsstudien
  • Aufbereitung von Investitionsunterlagen

Ihr Nutzen

  • Umfassende Hilfestellung und Begleitung in nicht alltäglichen Fragen des Geschäftes
  • Erhöhung der Realisierungschance
  • Reduktion des Investitionsrisikos
  • Klarere Einschätzung des Investitionsrisikos

Sie wollen ein Unternehmen kaufen oder verkaufen

Bei Unternehmenstransaktionen (Unternehmens- bzw. Anteilskauf und -verkauf, Umgründungen, Verschmelzungen usw.) sind einerseits die Transaktions- bzw. Investitionskonzepte hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Vorteile zu analysieren bzw. zu evaluieren. Andererseits ist auch eine diesbezüglich optimale Finanzierung sicherzustellen.

Wir begleiten und beraten Sie umfassend, von der Konzeption des Vorhabens über die Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss mit hochqualifizierten und erfahrenen Experten aus verschiedenen Fachgebieten. Bei Bedarf erfolgt nach Vertragsabschluss eine Evaluierung des Investitionsprojektes und ein laufendes Controlling des Projekterfolges.

Unsere Dienstleistung

  • Darstellung des Unternehmens
  • Unternehmensbewertungen
  • Begleitung beim Kauf und Verkauf von Unternehmen
  • Unterstützung bei Investorensuche und bei den Verkaufsverhandlungen
  • Aufbereitung von Präsentations- und Verkaufsunterlagen

Ihr Nutzen

  • Umfassende Hilfestellung und Begleitung in nicht alltäglichen Fragen des Geschäftes

Sie wollen wieder auf Kurs kommen

Auftretende Unternehmenskrisen und notwendige Sanierungs- und Restrukturierungsprozesse sind eine schwierige Situation für jedes Unternehmen und stellen die Entscheidungsträger meist vor eine große Herausforderung.

Trotz einer existenziellen Bedrohung für das Unternehmen kann eine Krise auch die Chance sein, das Unternehmen von Altlasten zu befreien und grundlegende Veränderungen und Erneuerungen einzuleiten. Unsere Berater verfügen über umfassendes Sanierungs-Know-how und unterstützen Sie in allen Phasen der Unternehmenssanierung: von der Erstellung eines soliden Sanierungskonzeptes bis zur Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen und Verhandlungen mit Banken und Gläubigern.

Unsere Dienstleistung

  • Bestandsaufnahme der aktuellen Krisensituation
  • Ausarbeitung einer Sanierungsstrategie und konkreter Sanierungsmaßnahmen
  • Verhandlungen mit Banken und sonstigen Gläubigern
  • Laufende Begleitung bei Konsolidierung und Sanierungscontrolling

Ihr Nutzen

  • Professionelle Hilfestellung in einer akuten Krisensituation
  • Objektive Beurteilung der Situation und möglicher Chancen
  • Unterstützung bei der Verhandlung mit Banken und Gläubigern

Sie wollen alles im Griff haben

Mit einem professionellen Controlling und Reporting stellen sie sicher, dass Sie regelmäßig

  • aktuelle und
  • verlässliche Informationen

über Ihr Unternehmen erhalten. Und dies natürlich in übersichtlicher, leicht verständlicher und gut aufbereiteter Form. Dabei werden aber auch die Schlüsselfaktoren für Ihren Unternehmenserfolg identifiziert, dazu werden Ziele gesetzt und diese in regelmäßigen Abständen überprüft.

Unsere Dienstleistung

  • Evaluierung des bestehenden Controlling Systems
  • Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung, Aufbau neuer Controlling Systeme
  • Definition der wesentlichen Steuerungselemente
  • Konzeption von aussagekräftigen Reportingberichten
  • Plan / Ist Vergleiche gegenüber Budget und Vorjahr

Ihr Nutzen

  • Aktuelle Information über die wirtschaftlichen Verhältnisse
  • Die wichtigsten Stellhebel für den Unternehmenserfolg können laufend betrachtet werden
  • Zeitgewinn durch schnell lesbare Reportingberichte
  • Sofortiges Reagieren auf Veränderungen oder Probleme wird möglich
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